人民網(wǎng)香港4月19日電 （記者曹海揚、李海元）香港菁英會榮譽主席、香港互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)協(xié)會會長洪為民日前做客人民網(wǎng)香港直播間，與網(wǎng)友一同分享自己豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

創(chuàng)業(yè)的人，都是樂觀主義者

洪為民：創(chuàng)業(yè)呢，當(dāng)然是很難的。首先你的性格得喜歡創(chuàng)業(yè)，不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)的。有的人的性格他就不適合冒風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)是要冒很多風(fēng)險的。一般，創(chuàng)業(yè)的公司，我看過一個資料，真正能存活下來的只有10%。然后你需要對數(shù)字很敏感，因為現(xiàn)金流是最重要的。你做再大的生意，你現(xiàn)金流過不去，就過不去了。那另一方面，一般創(chuàng)業(yè)的人，都是樂觀主義者，我也是。就是你會把一些事情想得很美好，說這個生意如果我開了，一定會很美好的，肯定會做的很大。但事實上，當(dāng)你真正做的時候，你會發(fā)現(xiàn)還有很多問題，這個時候呢，你的“逆商”要高。

逆境是人生的一部分，它總會發(fā)生的

洪為民：在碰到逆境的時候，知道逆境是人生的一部分，它總會發(fā)生的，而且我跟你保證，你一定會碰到的。在這種情況下，你如果原來是青云直上的那種人呢，可能一下子接受不了。怎么了？碰到逆境還是過不去，我覺得這是創(chuàng)業(yè)的一方面問題，就是怎么樣去面對逆境，包括可能錢不夠了，包括可能本來談好的一個大生意，突然間沒了。我都碰到很多這樣的事情，全部都談好了，結(jié)果客戶這邊宮廷政變，行政總裁和董事局鬧翻了，拍桌子走了。這是我現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的一個客戶，我已經(jīng)談好了，是本地的一家電訊公司，已經(jīng)開始做事了，但是合約還沒有簽，結(jié)果突然間公司的行政總裁和董事局翻臉了。那這個事情我們完全無法控制呀，而且肯定不管我的事。他也不是說不喜歡你，他只是說這是上一個行政總裁做的事，我現(xiàn)在剛空降下來。它空降一個老外下來，說我現(xiàn)在沒空理你，至少兩年之后再看。那我就慘了，我本來是等著他第一個生意的。

創(chuàng)業(yè)路上，要有心理準(zhǔn)備，不能過分樂觀

洪為民：這種事情我跟你說，是一定會發(fā)生的，而且是會不斷的發(fā)生的。就是你怎么樣去控制。第一個，控制你自己的情緒。第二，要有心理準(zhǔn)備，第三，不能過分樂觀。當(dāng)然你要有樂觀，如果不樂觀，你根本不會創(chuàng)業(yè)，但是你不能過分樂觀。很多事情，你覺得你會賺一百塊的話，你只能賺五十塊。這樣去做一些計劃比較好。不然的話，你什么都是按照最好的情況下來計劃的話，到時候可能會出現(xiàn)問題，你一下子轉(zhuǎn)不過來。

創(chuàng)業(yè)家的精神：把一件事情做成

洪為民：我很小就創(chuàng)業(yè)，我18歲出來做事，20歲創(chuàng)立第一家公司。而且18歲打工的時候我也把自己當(dāng)創(chuàng)業(yè)。雖然當(dāng)時我沒股份，但是公司我是第二個員工，然后差不多每年加兩三次工資。因為公司是在發(fā)展吧，在請人了，所謂升職其實很簡單。你下面請了人你就升一級了嘛。你再請一些人你就又升一級嘛。然后我們那時候大概兩年時間就從4個人的公司發(fā)展到香港有二十個人，菲律賓也有二十個人，一共四十人的公司。兩年時間，漲了十倍。當(dāng)年沒有創(chuàng)業(yè)團隊這種概念，現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)團隊雖然不是老板，但是也會給他股份呀，當(dāng)時我們沒有這個。二十幾年前沒有這個概念。但是我自己把自己當(dāng)作一個創(chuàng)業(yè)團隊。我自己的性格本身就喜歡把事情做成。把事情做成這個感覺這種成就感是我比較追求的東西，那創(chuàng)業(yè)正好可以滿足我這點。因為你是從無到有，從小到大。我們說創(chuàng)業(yè)家的精神，其實就是：把一件事情做成。

做老板，應(yīng)該激勵員工，盡量不做微調(diào)管理

洪為民：我記得我剛開始的時候，自己做生意，糊里糊涂就做經(jīng)理，糊里糊涂就當(dāng)老板。我對自己要求很高，對員工要求也很高。但是這樣的話，其實有時候不行。你不能要求你的手下跟你達到一樣的水平，這是很難的。而且他達到你的水平他應(yīng)該是做你的老板，而不是你的員工。所以我們應(yīng)該是激勵他們，我盡量不做micro management,不是做微調(diào)的這種管理，而是大家去跟他討論一個方向，尤其是我打工的時候，那時候管的人比較多。

我們盡量是同一目標(biāo)，而不是同一方法

洪為民：一家國際大公司，下面的人都是人才。我做總經(jīng)理的時候讓經(jīng)理們發(fā)揮自己的積極性和他們的創(chuàng)意。我們盡量是同一目標(biāo)，而不是同一方法。就算我的方法比你好，但是我教了你，你去學(xué)我的方法，你不一定會像我這樣。每個人做事的風(fēng)格不一樣，但是我們目標(biāo)統(tǒng)一了以后，你用你的方法。也許我覺得你的方法很笨，但是我不說他。我要的是目標(biāo)，你能有你的方法，也許你做起來比較快，也許比我好。

做管理一定要靠人

洪為民：一個人其實能力有限，智慧有限，精力更加有限。所以做管理一定要靠人，靠人要讓他們自己有這種自主性，他們自己愿意去做。這個最重要就是大家統(tǒng)一目標(biāo)，當(dāng)然目標(biāo)除了定力外，要去量度，去檢討。目標(biāo)您做了多少，做的好不好，能不能達到我們之前的目標(biāo)。你如果之后沒有這樣一個量度，就會麻煩。所以我覺得做管理最主要就是作為領(lǐng)導(dǎo)者，凝聚共識，指出同一的目標(biāo)，然后一方面去激勵大家，一方面拿一個尺子在旁邊量著。其他的事可以讓人家去做。