人民網(wǎng)香港4月19日電 （記者曹海揚(yáng)、李海元）香港菁英會(huì)榮譽(yù)主席、香港互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)洪為民日前做客人民網(wǎng)香港直播間，與網(wǎng)友一同分享自己豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

創(chuàng)業(yè)的人，都是樂觀主義者

洪為民：創(chuàng)業(yè)呢，當(dāng)然是很難的。首先你的性格得喜歡創(chuàng)業(yè)，不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)的。有的人的性格他就不適合冒風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)是要冒很多風(fēng)險(xiǎn)的。一般，創(chuàng)業(yè)的公司，我看過(guò)一個(gè)資料，真正能存活下來(lái)的只有10%。然后你需要對(duì)數(shù)字很敏感，因?yàn)楝F(xiàn)金流是最重要的。你做再大的生意，你現(xiàn)金流過(guò)不去，就過(guò)不去了。那另一方面，一般創(chuàng)業(yè)的人，都是樂觀主義者，我也是。就是你會(huì)把一些事情想得很美好，說(shuō)這個(gè)生意如果我開了，一定會(huì)很美好的，肯定會(huì)做的很大。但事實(shí)上，當(dāng)你真正做的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)還有很多問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候呢，你的“逆商”要高。

逆境是人生的一部分，它總會(huì)發(fā)生的

洪為民：在碰到逆境的時(shí)候，知道逆境是人生的一部分，它總會(huì)發(fā)生的，而且我跟你保證，你一定會(huì)碰到的。在這種情況下，你如果原來(lái)是青云直上的那種人呢，可能一下子接受不了。怎么了？碰到逆境還是過(guò)不去，我覺得這是創(chuàng)業(yè)的一方面問(wèn)題，就是怎么樣去面對(duì)逆境，包括可能錢不夠了，包括可能本來(lái)談好的一個(gè)大生意，突然間沒了。我都碰到很多這樣的事情，全部都談好了，結(jié)果客戶這邊宮廷政變，行政總裁和董事局鬧翻了，拍桌子走了。這是我現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的一個(gè)客戶，我已經(jīng)談好了，是本地的一家電訊公司，已經(jīng)開始做事了，但是合約還沒有簽，結(jié)果突然間公司的行政總裁和董事局翻臉了。那這個(gè)事情我們完全無(wú)法控制呀，而且肯定不管我的事。他也不是說(shuō)不喜歡你，他只是說(shuō)這是上一個(gè)行政總裁做的事，我現(xiàn)在剛空降下來(lái)。它空降一個(gè)老外下來(lái)，說(shuō)我現(xiàn)在沒空理你，至少兩年之后再看。那我就慘了，我本來(lái)是等著他第一個(gè)生意的。

創(chuàng)業(yè)路上，要有心理準(zhǔn)備，不能過(guò)分樂觀

洪為民：這種事情我跟你說(shuō)，是一定會(huì)發(fā)生的，而且是會(huì)不斷的發(fā)生的。就是你怎么樣去控制。第一個(gè)，控制你自己的情緒。第二，要有心理準(zhǔn)備，第三，不能過(guò)分樂觀。當(dāng)然你要有樂觀，如果不樂觀，你根本不會(huì)創(chuàng)業(yè)，但是你不能過(guò)分樂觀。很多事情，你覺得你會(huì)賺一百塊的話，你只能賺五十塊。這樣去做一些計(jì)劃比較好。不然的話，你什么都是按照最好的情況下來(lái)計(jì)劃的話，到時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，你一下子轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)。

創(chuàng)業(yè)家的精神：把一件事情做成

洪為民：我很小就創(chuàng)業(yè)，我18歲出來(lái)做事，20歲創(chuàng)立第一家公司。而且18歲打工的時(shí)候我也把自己當(dāng)創(chuàng)業(yè)。雖然當(dāng)時(shí)我沒股份，但是公司我是第二個(gè)員工，然后差不多每年加兩三次工資。因?yàn)楣�司是在發(fā)展吧，在請(qǐng)人了，所謂升職其實(shí)很簡(jiǎn)單。你下面請(qǐng)了人你就升一級(jí)了嘛。你再請(qǐng)一些人你就又升一級(jí)嘛。然后我們那時(shí)候大概兩年時(shí)間就從4個(gè)人的公司發(fā)展到香港有二十個(gè)人，菲律賓也有二十個(gè)人，一共四十人的公司。兩年時(shí)間，漲了十倍。當(dāng)年沒有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這種概念，現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖然不是老板，但是也會(huì)給他股份呀，當(dāng)時(shí)我們沒有這個(gè)。二十幾年前沒有這個(gè)概念。但是我自己把自己當(dāng)作一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。我自己的性格本身就喜歡把事情做成。把事情做成這個(gè)感覺這種成就感是我比較追求的東西，那創(chuàng)業(yè)正好可以滿足我這點(diǎn)。因?yàn)槟闶菑臒o(wú)到有，從小到大。我們說(shuō)創(chuàng)業(yè)家的精神，其實(shí)就是：把一件事情做成。

做老板，應(yīng)該激勵(lì)員工，盡量不做微調(diào)管理

洪為民：我記得我剛開始的時(shí)候，自己做生意，糊里糊涂就做經(jīng)理，糊里糊涂就當(dāng)老板。我對(duì)自己要求很高，對(duì)員工要求也很高。但是這樣的話，其實(shí)有時(shí)候不行。你不能要求你的手下跟你達(dá)到一樣的水平，這是很難的。而且他達(dá)到你的水平他應(yīng)該是做你的老板，而不是你的員工。所以我們應(yīng)該是激勵(lì)他們，我盡量不做micro management,不是做微調(diào)的這種管理，而是大家去跟他討論一個(gè)方向，尤其是我打工的時(shí)候，那時(shí)候管的人比較多。

我們盡量是同一目標(biāo)，而不是同一方法

洪為民：一家國(guó)際大公司，下面的人都是人才。我做總經(jīng)理的時(shí)候讓經(jīng)理們發(fā)揮自己的積極性和他們的創(chuàng)意。我們盡量是同一目標(biāo)，而不是同一方法。就算我的方法比你好，但是我教了你，你去學(xué)我的方法，你不一定會(huì)像我這樣。每個(gè)人做事的風(fēng)格不一樣，但是我們目標(biāo)統(tǒng)一了以后，你用你的方法。也許我覺得你的方法很笨，但是我不說(shuō)他。我要的是目標(biāo)，你能有你的方法，也許你做起來(lái)比較快，也許比我好。

做管理一定要靠人

洪為民：一個(gè)人其實(shí)能力有限，智慧有限，精力更加有限。所以做管理一定要靠人，靠人要讓他們自己有這種自主性，他們自己愿意去做。這個(gè)最重要就是大家統(tǒng)一目標(biāo)，當(dāng)然目標(biāo)除了定力外，要去量度，去檢討。目標(biāo)您做了多少，做的好不好，能不能達(dá)到我們之前的目標(biāo)。你如果之后沒有這樣一個(gè)量度，就會(huì)麻煩。所以我覺得做管理最主要就是作為領(lǐng)導(dǎo)者，凝聚共識(shí)，指出同一的目標(biāo)，然后一方面去激勵(lì)大家，一方面拿一個(gè)尺子在旁邊量著。其他的事可以讓人家去做。